爱娃隔离霜怎么样 -爱娃母婴专卖店

网友投稿 ( 2021-07-03 05:39:54 )

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步骤/方法

无论零售模式如何呈现,新零售的核心始终是提升供应链效率,7-11便利店、苹果手机、优衣库等优秀零售企业的成功案例早已印证了这一点,在一定程度上,谁能率先完成前后端的全面转型,谁就能抢占市场先机,尽快享受新零售带来的增长红利。经过一年多激烈的新零售之战,占比15%的传统超市和日用百货企业已经在互联网资本的旗帜下排队,并通过大渠道寻求新零售的转型。因此,从2017年下半年开始,B2B业态受到电子商务寡头和传统零售的追捧。相比之下,85%的中小零售(连锁)终端仍然无法摆脱分散和贫穷的现状,缺乏智力、资本和技术等资源。难以进化升级,成为新零售的局外人,这也是很多母婴店从业者的痛点。

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20年专注供应链服务

怡亚通新流通引领新零售,成为行业中坚力量

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怡亚通董事长周国辉

3月21日,怡亚通新流通领衔新零售——新建30万家连锁加盟店,怡亚通董事长周国辉在会上表示,今天的中国流通行业,无论大型零售店、小型零售商、品牌商、中介服务商都面临着巨大的挑战,今天的零售业已经逐渐告别了靠商品赚钱的时代,代理商受到品牌和终端的挤压,也很艰难。如果你看品牌商,要覆盖中国所有的零售店,全国的营销投入和产出也是不成比例的。因此,今天的零售业需要一股力量来推动中国流通业的转型升级,而怡亚通就是这股力量的代表。"

据悉,新流通概念由怡亚通于2016年提出,以供应链+互联网为核心,以怡亚通即将遍布中国380个城市的服务网络为载体,对整个商品流通行业进行全链条升级,构建O2O/B2B2C模式的商业生态,打通品牌商、零售商和消费者之间的壁垒,实现各方资源共享和利益共赢。早在2009年,怡亚通就开始精心打造深度380平台,即在全国380个主要城市建设深度供应链分销平台,覆盖1-6级城镇,为客户提供一站式分销服务,并建设覆盖近10亿有效消费人口的快速产业B2B共享平台。

周国辉认为,新流通的核心是扁平化、共享化、社群化,流通行业可以通过强大的供应链体系,实现从上游品牌商、下游终端到消费者各个环节的整合链接——可以帮助品牌商覆盖终端,通过平台帮助终端直接从上游采购,同时终端可以与品牌商直接互联。

聚焦母婴行业,截至目前,母婴门店数量已经趋于饱和,进入线上线下融合、资本跑马圈地、渠道洗牌的关键时期,很多中小母婴门店面临着向上发展难、品牌选择难、客流下滑、毛利率降低、租金、人力成本上升等诸多问题。此外,如何获得优质品牌、优化品类结构、提升管理水平、增加抗风险能力,都是中小门店亟待解决的问题。我们必须承认,对于中国市场上几十万家中小母婴连锁企业来说,未来的出路在于需要做一些供应链的整合,而怡亚通这次提出的新流通引出了新零售,这是很多母婴零售企业的一剂良药。

同时,根据尼尔森中国零售研究部高级总监唐东在发布会上分享的报告,随着消费者需求和消费行为的变化,线上渠道增速稳步回升,但不同渠道增速分化,尤其是便利店、母婴店、化妆品渠道等众多小而美渠道每年都有两位数的销售增长,三四线城市和农村地区的消费者信心指数持续上升。这也意味着,渠道下沉后,三四线零售终端将迎来大整合大转型,这对于具有非常强的地面渗透能力的怡亚通来说,是挑战,也是机遇。

新流通赋能30万家门店

加快中国零售终端转型,实现行业共生

在新零售时代,阿里零售通、京东新渠道、怡亚通新流通等众多零售B2B平台的发展,最终将中国零售夫妻店的薄弱环节提升到现代零售的高度。同时,这也将伴随着品牌商议价能力的提高和中间环节利润的减少。大势所趋。这也是怡亚通董事长周国辉的开始。周国辉近日在接受媒体采访时表示,怡亚通希望通过自身的供应链渠道优势,全面赋能全国数以百万计的实体连锁店,新建30万家连锁店,将中国零售业带到像沃尔玛、7-11这样的高度。

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380生态执行总裁陈方权

对此,怡亚通380生态首席执行官陈芳泉做了详细介绍,怡亚通将全面采用合伙人制度,将合作制度向全社会开放,通过项目整合、文化融合、商业结合的“三合一”战略,计划第一步在全国范围内发展60家合伙人,用3-5年时间引进30万家连锁加盟店。怡亚通将通过星链O2O服务、智慧门店系统和线上线下联动的星链三好节等打造品牌联合国,全面赋能30万家连锁加盟店新店。

作为中国供应链服务行业的先行者,怡亚通有实力扛起线下实体零售升级转型的大旗"正在打造的怡亚通商业生态平台,整合了采购、物流、渠道、营销、供应链金融等一系列资源,未来将向品牌商、零售商、消费者开放,共享赋能零售商。”周国辉介绍,除了以门店形象、采购配送、O2O云门店运营、增值服务、营销和信息系统统一为终端门店提供标准化支持外,还可以通过赋能互联网、赋能金融、赋能品牌合作,为门店一起做大做强赋能。

虽然新零售从线上获客成本的不断增加和流量红利的枯竭出发,转向线下寻求业绩增长,但成功的关键仍然在于人、货、店、消费场景的重塑和升级,为了更好地服务连锁加盟企业,怡亚通零售研究院也在本次活动中正式成立。基于怡亚通强大的供应链体系,怡亚通零售研究院将为帮助中小连锁加盟企业转型升级、做大做强提供理论依据和实际操作,共同推动中国流通行业转型升级,助力中国新流通实现扁平化、共享化、社群化。同时,在活动现场,怡亚通连锁加盟合资公司代表马平泉也分享了自己加入怡亚通大家庭后,借助怡亚通供应链服务平台实现业务快速扩张和销售增长的亲身经历;发布会最后,怡亚通连锁加盟平台总裁赵俊宏与多家优秀企业代表签约,其中不乏厦门艾娃母婴等多家优秀母婴连锁企业。

中国传统母婴实体店已陆续走过20多年,随着新商业、新零售理念的深入,传统渠道加速融合,新兴渠道快速分化,传统分销体系面临挑战,互联网工具开始渗透零售,天猫商城、京东、苏宁易购、蜜芽等电商巨头也无一例外地再次觊觎线下零售实体店。

同时,随着奶粉新政、消费升级等市场环境的快速变化,诸多因素加速了实体母婴店的优胜劣汰,单打独斗早已过时,对于大多数中小母婴零售终端而言,中国线下母婴零售店正在走向品牌化、连锁化。如果你不想被革命化,只有与行业共存、抱团取暖才是零售革命成功之路,正如怡亚通董事长周国辉所言,“供应链是没有边界的,供应链是一种思维,做你擅长的,把你不擅长的留给我,我整合资源帮你完成,未来的商业生态其实是一个高效协同的世界。"